去年，一位做連鎖餐飲的老闆跟我說，他花了120萬請了3個IT人員，結果一年過去，系統還在「開發中」。後來他找我們外判重做，6個月完成，成本只用了60萬。這不是個案。

真實成本拆解：為什麼差距這麼大？

隱藏成本：你沒算進去的那些

1. 人員流動風險
IT人才流動率高達30%。一個核心開發離職，項目可能停擺2個月。重新招聘+交接，又是3-4個月。這段時間的機會成本，你算過嗎？

2. 技術債務累積
內部團隊為了趕進度，常常「先做出來再說」。一年後，系統變成沒人敢動的「屎山」。重構？再花一年。

3. 管理心力消耗
你要處理請假、績效考核、團隊矛盾。一位客戶說：「我是做生意的，不是做HR的。」

外判的真正優勢：不只是省錢

專業分工，效率翻倍
我們一個6人團隊，頂得上你12個人的產出。因為我們天天在做這件事，流程、工具、經驗都是現成的。

風險轉移
項目延期？我們承擔。技術選型錯誤？我們負責。你只需要驗收成果。

彈性擴展
需要加功能？隨時擴充團隊。項目完成？立即釋放成本。不用養閒人。

什麼情況適合自聘團隊？

不是說自聘一定不好。如果你符合以下條件，自聘才有意義：

• 年營收超過5000萬，IT是核心競爭力
• 需要長期維護複雜系統，每天都有開發需求
• 有專業IT主管，能帶團隊、定技術方向
• 願意投入3-5年培養團隊文化

否則，外判是更聰明的選擇。

一個真實案例：6個月vs 18個月

某零售客戶原本自己組團隊做庫存系統。18個月後，系統還在測試階段，已經燒了200萬。

後來找我們接手，我們用現有框架+客製化開發，6個月上線。成本？80萬。現在系統穩定運行2年，為他們節省了40%的庫存成本。

他說：「早知道一開始就外判，省下的120萬可以多開2間分店。」

如何選擇靠譜的外判團隊？

看案例，不看承諾
要實際運行的系統，不是Demo。問他們：「這個系統現在還在用嗎？用戶反饋如何？」

問維護，不只問開發
系統上線只是開始。問清楚：「出問題多久能響應？」「升級怎麼收費？」

要透明，不要黑箱
好的團隊會讓你看到進度、代碼、測試報告。隨時知道錢花在哪裡。

結論：算清楚這筆帳

自聘3人團隊，一年至少113萬，還不包括管理成本和風險。外判做同樣的事，50-60萬，6個月交付，無後顧之憂。

差距不只是60萬，更是時間、心力和機會成本。

你的生意需要的是「解決問題」，不是「養團隊」。把專業的事交給專業的人，你專注在賺錢上，這才是老闆該做的事。